外資戦略コンサル・総合コンサルで必要な英語の基準

なぜ「コンサル 英語 必要」が注目されているのか

2025年現在、「コンサル 英語 必要」という検索が急増しています。背景には、コンサルティング業界の国際化があります。

経済産業省のデータによると、日系企業の海外展開プロジェクトは過去5年で＋21.8％増加。その影響で、国内案件でも外国籍クライアントや海外ベンダーと関わる機会が増えています。

戦略ファームだけでなく、総合系やITコンサルでも英語使用率が上昇しています。

特に、2024年以降に急増した生成AI・DX関連プロジェクトでは、ツールやマニュアルが英語のみというケースが多くなっています。

一方で、すべてのコンサルタントが英語を使うわけではありません。

多くの国内案件ではクライアントが日本企業であり、成果物も日本語。そのため「英語力があると有利」ではあるが「英語がなくても活躍できる」職種も残っています。

英語が必要なコンサルと不要なコンサルの違い

「コンサル 英語 必要か？」の答えは、ファームのタイプと案件領域によって変わります。

以下の表は、コンサル種別に見た英語使用頻度の目安です。

英語力が評価されるのは、主に「海外ステークホルダーとの交渉」「英文資料の読解」「報告プレゼン」が発生する環境です。特に、戦略コンサルティングファームだと海外事例調査や海外のエキスパートインタビューなどもあるため、英語が重要でしょう。

一方、総合コンサルティングファームでは「インド人のマネジメントで英語が必要」とか「ツール操作や開発に英語を使う」という声が多いです。

総合でもない専門系(人事など)やIT系では、英語の使用頻度は少ないです。

つまり、「コンサル 英語 必要」という問いへの答えは、「どのようなファームにいるか」「どのような案件に携わりたいか」で変わります。

英語力と年収・昇進の関係

英語ができると本当に年収が上がるのか？という問いが良く聞かれます。

複数の転職市場レポート（BizReach・LinkedIn Salary Insights など）によると、英語要件付きのポジションは、平均年収が10〜15％程度高い傾向という結果が出ています。

例えば、外資戦略コンサルティングファームのアソシエイトは初年度から年収1,000万円前後。1つクラスが上がるだけで、約1,200万円の年収になります。

一方、国内コンサルの同クラスは平均600～800万円前後です。この差は「英語を使えることで高単価案件に参加できる」ことも1つ要素としてはあるでしょう。

実際は、昇進スピードは英語よりも「成果創出力」に依存します。実際、英語が堪能でも昇進しない例も多く、「語学だけの人材」はプロジェクト内でポジションを維持しにくい傾向にあります。

そのため、英語は活躍の幅を広げる且つ年収も高くなる傾向にあるが、昇進には直結しない、というのが結論です。

英語が不要なコンサルでも評価されるスキル

英語が苦手でも、評価されるスキルは明確に存在します。

それは「思考の構造化」「数値化」「ストーリーテリング力」です。多くのマネージャー層は「英語よりも構造思考を磨いてほしい」と述べています。

具体的には、以下のスキルがあれば英語に劣らず評価されます。

• ロジックツリー／MECEを使った課題整理力
• データ分析ツール（Power BI, Tableauなど）の実務力
• ファシリテーション・クライアント折衝力

これらを磨くことで、「英語を使わないが評価が高い」ポジションを確立できます。

コンサルで求められる英語レベルとは？

英語が“できる”の定義は曖昧ですが、採用担当が求めるのは「流暢さ」ではなく「機能的英語力」です。

つまり、相手の意見を理解し、自分の論点を整理して伝えられる力。

各レベル別の実務対応イメージは以下の通りです。

実際の現場では、ネイティブ並みより「論理的に伝えられる英語」が評価されます。

アクセンチュアの現役社員によると、「TOEICより“論点整理して説明できる力”が重要」とのこと。

「コンサル 英語 不要」と言える3つのケース

一方で、英語が不要なケースも明確に存在します。

① 国内クライアントのみを担当するファーム

中堅・地方ファームでは、クライアントも資料もすべて日本語。
この場合、英語スキルよりも関係構築・スピード対応が重視されます。

② 公共／医療／教育領域

官公庁・自治体向けコンサルでは、英語要件がほぼゼロ。
代わりに制度理解や政策分析力が重視されます。

③ 内製支援・DX導入支援プロジェクト

ツール・データ活用が主テーマの場合、英語は補助的。
要件定義・運用設計・コミュニケーション能力が核になります。

これらの領域では、「英語できない＝不利」とはなりません。

次の行動： 英語不要でも活躍できる領域を、自分の専門性から逆算して探しましょう。

英語を武器にするための学習ロードマップ

コンサルが英語を武器にするには、「読む・書く・話す」よりも「考える英語」を鍛えることが重要です。
以下の3段階でステップアップしましょう。

STEP1：英語読解×情報要約力

Harvard Business ReviewやMcKinsey Insightsを毎週1本読む。
1段落ごとに「要点→背景→示唆」を日本語で書き出します。

STEP2：英語でロジックツリー構築

英語で「Why?」「How?」を使い、論点整理を練習。
ChatGPTを使い、英語でディスカッション形式にすると効果的です。

STEP3：英語でビジネスストーリーを語る

過去のPJを英語で説明できるように練習。
“Problem–Action–Result”の順に話すと、英語でも論理的に伝わります。

次の行動： 英語で1つのPJを3分間説明できるよう練習してみましょう。

現場コンサルの声：「英語ができて良かった瞬間」

現役コンサルタントにヒアリングすると、
「英語ができて得をした」と感じた場面は次の3つです。

• 海外本社との意思決定会議で意見を直接伝えられた
• クライアントの海外支社担当者との関係構築がスムーズになった
• 英文資料を自分で読めるため、仕事のスピードが速くなった

このように、英語は成果物の質を高める“効率化ツール”でもあります。
一方で「英語を使わないと評価されない」わけではありません。
英語はキャリアの“アクセラレーター”であり、必須条件ではないのです。

次の行動： 英語を「目的」ではなく「キャリアの手段」として位置づけましょう。

まとめ：英語は「コンサル成功の条件」ではなく「選択肢を広げる力」

コンサルに英語は必要か？答えはケースバイケースです。
外資・グローバル案件では必須、国内・専門案件では不要。
しかしどの領域でも、「英語で考えられる人材」は評価される傾向があります。

英語力があると、
・参加できるプロジェクトの範囲が広がる
・報酬レンジが上がる
・海外転職・社内異動など次のステップを掴みやすい
という3つのメリットがあります。

今からでも遅くはありません。
英語は「語学」ではなく「思考の翻訳力」。
1日10分でも、英語でロジカルに考える習慣を始めてみましょう。